本文探讨了600年老字号鹤年堂的机遇和挑战。首先指出历史上鹤年堂老字号是一个有号召力的企业品牌，其次介绍了在公私合营后，鹤年堂走向衰落，以及改制后的鹤年堂确定了企业新的增长方向，再后又阐述了企业面临的三个机遇和三个挑战，最后指出鹤年堂距离成为“中华养生文化的航空母舰”还有距离，需脚踏实地，不断成长。

本文基于对北京受访“中华老字号”企业的分析，专门论述了“老字号”企业竞争力。首先介绍了企业竞争力相关理论以及本文的分析框架，其次分析了北京地区受访老字号企业竞争力，最后指出了这些“老字号”企业存在的问题以及未来的发展方向。

本文调查分析了北京市“老字号”企业。首先介绍了受访企业的基本信息，其次记录了受访人对“老字号”企业自身经营以及企业认证和协会的看法，而后谈到对我国“老字号”企业发展前景的一般看法，最后进行了总结。

本文分析了政企关系对“老字号”企业发展的影响。首先论述了企业与政府关系强度与企业发展之间的联系，其次谈到企业与政府关系，随后对一些“老字号”企业案例进行了分析，最后指出只要政府提高服务意识，企业增强发展意识，最终会实现双赢。

本文列出了由商务部认定的第二批“中华老字号”名单，包括29个省市自治区的共699家企业。

本文论述了“老字号”企业的社会责任。首先谈到“老字号”企业需要承担对利益相关者的责任，其次把企业的社会责任分为四种类型，最后指出了“老字号”企业承担社会责任过程中的问题和挑战。

发展是事物的不断更新，是指一种连续不断的变化过程，既有量的变化，又有质的变化。发展也是杜新磊的追求目标，企业只有发展壮大才能对社会有更大的回报。山东方健制药有限公司（广育堂） 要发展，不但要传承保护好国药精髓，更重要的是依靠科技力量壮大企业实力，实现杜新磊的百年梦想。