2000年，中国扶贫基金会开始走上了改革与发展之路。改革的核心目标是将中国扶贫基金会建设成“国内一流，与国际接轨”的专业化、职业化、市场化的非政府组织。改革是在国务委员、国务院扶贫开发领导小组组长陈俊生和扶贫办主任高鸿宾等领导的密切指导下，与中国扶贫基金会常务副会长王郁昭、秘书长何道峰等长期准备，多次讨论，统一了认识和部署后，在2000年1月举行的中国扶贫基...

本文作者直接参与的原平县级机构改革、朔州市的机构改革， 特别是隰县机构改革，得到中央认可之后。本文回忆了推进隰县改革试点的曲折过程、“小政府”与“大政府”之争、与改革结下了不解之缘。

本文对柳州市的政府机构建设和职能转变进行了描述分析，分析发现柳州市三次机构改革，建立公开透明的行政体制，在机构改革中，政府的职能由管控专项宏观调控，同时公务员队伍素质不断提高、政府运行机制不断优化。

2013年政府机构改革方案的内在逻辑是什么？我们应该有怎样的预期？它给未来的改革留下了多大空间？未来的改革需要注意什么逻辑？本文将详细探讨2013年机构改革的组织和职能逻辑，探索未来改革的线索与余地，宏观上合并与拆分的逻辑，以及以重组后的海洋局为例考察单个部门的组织设置逻辑。

这项研究主要针对现有的国有儿童福利机构和政府为困境儿童和残疾儿童提供的福利服务。目的是给政府和公民社会组织提供关于上述服务更准确的信息，使政府能够制定相关政策，改善对这些儿童的服务。国有儿童福利机构的主要服务对象是被遗弃儿童和孤儿。由于这些儿童中大多数是残疾儿童，他们被民政部门称为“孤残儿童”。截至2007年底，全国有儿童福利院269家，社会福利院儿童部60...