探索集团化旅游服务质量管理模式，不断学习、对标、整合和改进，质量管理体系成熟度持续提升，已逐步演进形成系统的集团化旅游服务质量管理体系——西江模式。拓展公司经营项目，优化公司收入结构，不断推进景区投资主体的多元化，不断调整和完善公司的所有制结构，打破部门、行业、地区界限，进一步加强对全国旅游资源的统一、整合工作，促进公司以景区经营、资本运作为纽带，向集团化、...