山煤集团作为山西省国有煤炭企业转型发展的典型，经过30多年的发展，已转型成为煤炭主业整体上市的公众公司、山西省“十二五”期间10家“双千亿”重点企业之一。山煤集团秉持“负重攀援，创新驱动，转型跨越”理念，积极引入现代供应链管理思想，以满足客户需求为中心，有效整合物流、资金流、信息流，致力于打造以价值创新为基础的“高端、开放、智能、生态”的现代煤炭供应链，努力...

2018年，我国全面展开流通领域现代供应链体系建设，在此背景下，甘肃省的供应链体系建设工作亦逐步推进。本文通过阐述甘肃省开展供应链体系建设的背景、面临的机遇及发展方向，分析甘肃供应链体系建设概况和存在的主要短板，认为甘肃省发展供应链体系应在物流基础设施、冷链物流、供应链管理人才、重点行业领域建设等方面寻求突破口。

在分析农产品供应链发展状况的基础上，分析现行的农产品供应链模式及质量安全困境，从建立追溯体系、完善农产品质量安全信息平台，优化运营模式、创新农产品供应链组织形态，创新流通业态、推广农产品冷链物流，探索智慧加工、实行农产品标准化生产几个方面提出提升农产品供应链质量的对策措施。

总经理：冯国庆

本报告从外部环境的变化和煤炭企业自身转型发展两个角度阐述了山西大型煤炭企业进行煤炭供应链模式创新的迫切性，在对煤炭供应链创新的相关基本概念界定的基础上，通过典型案例对山西大型煤炭企业发展煤炭供应链进行了系统的比较分析，总结了山西大型煤炭企业发展煤炭供应链的特点及问题，最后针对这些问题，对如何加快山西大型煤炭企业进行煤炭供应链模式创新提出六点思路。

圣光供应链管理药房延伸服务创新模式，是基于医药、医疗行业特点，以“互联网+”思维，依托自主研发的供应链管理系统平台，实现对药房的高效管理。圣光模式把握国家医药产业政策导向，创新医药流通模式，体现资源共享、合作共赢、服务社会理念，为推进医药分业经营提供了新范例。“圣光模式”成功的原因在于：周密谋划，避免出现垄断；承担有限经营管理，保障用药安全；市场化运作，达到...