董事长：朱继民（兼，6月离任）

山煤集团作为山西转型综改“双千亿”工程中的省属重点企业，在后危机时代承担着率先推进企业战略转型发展的重任。本报告在科学研判山煤集团外部发展良机与挑战，理性分析自身六大优势和四个不足的基础上，制定了“量效并举、改革创新”的工作方针，提出了打造“绿色山煤、幸福山煤、百年山煤”的战略愿景，明确了实施大战略、构建大体系、深化大变革、强化大管理、促进大发展的发展思路，...

山煤集团作为山西省国有煤炭企业转型发展的典型，经过30多年的发展，已转型成为煤炭主业整体上市的公众公司、山西省“十二五”期间10家“双千亿”重点企业之一。山煤集团秉持“负重攀援，创新驱动，转型跨越”理念，积极引入现代供应链管理思想，以满足客户需求为中心，有效整合物流、资金流、信息流，致力于打造以价值创新为基础的“高端、开放、智能、生态”的现代煤炭供应链，努力...

山煤集团作为山西省国有煤炭企业转型发展的典型，30多年来从计划经济时期的“批文机构”转型为煤炭主业整体上市的公众公司，从单纯煤炭出口贸易公司转型为煤炭全供应链、高端装备制造和金融投资三大板块并举的大型企业集团。集团公司适应生态环境变化，确立了“开疆拓土、强基固本”的转型发展方略，加速推进观念、制度、产业、管理、人员转型。以世界眼光定位企业，以全球视野经营企业...

2007年四川省培育大企业大集团工作初见成效，主要包括制定了明确的发展政策，提出了总体发展目标；提出科学的入选指标体系和综合评分方法，实施动态管理；提出了首批分类培育名单；地方政府出台相关促进政策，形成了发展合力。针对当前的形势，本文提出认清形势，统一思想，加快步伐；完善并落实配套政策，建立长效机制；注重三方面的关系协调等政策建议。

回望走过的路，可以更好地向前走。在改革开放40周年、潞安集团建局60周年的重大历史时刻，深刻总结潞安集团60年来的光辉历程和宝贵经验，对潞安集团在更高起点、更高层次上实现更大的突破具有重要的指导意义。本报告在对潞安集团60年发展光辉历程进行系统回顾梳理的基础上，深刻总结了潞安集团60年改革发展的宝贵经验和历史启示，进而提出了下一步潞安集团高质量发展的五条思路...

中远集团作为世界航运业的巨头，较早接触并接受了企业公民的理念，并将此融入集团管理层的经营理念之中。中远集团通过加入全球契约并建立全球契约社会责任管理体系以及可持续发展信息管理平台系统切实履行了企业公民责任。几年来，中远集团已经在公司效益、节约资源、保护环境、善待员工、关注社会等方面做出了显著的成绩。从2006年起中远集团逐年发布企业可持续发展报告，向社会真实...

（2012年1月7日）