经费来源管理是社工机构重要的战略管理内容之一。广东省社工机构从2007年至今经历了两个发展阶段，第一阶段是2007～2009年，这一阶段社工机构处于艰难起步期，基金会小额资助和政府购买小项目提供了少量运营经费；第二阶段是2010～2014年，广州等地推出大量购买家庭综合服务项目，机构项目经费急剧增加，为机构提供了稳定的资金来源，一个200万元的项目可以为机构...

自2007年深圳鹏星、社联社工服务社等首批民间社工机构成立以来，广东省的社工机构发展迅速，到2014年已有550家社工机构成立，占全国社工机构总量的1/3强。2008年广州社工机构开始在大学教师的参与下启动，启创、中大、北斗星、广大等社工机构先后成立。2007～2010年可以说是社工机构的早期培育期；2010年之后，随着社会工作行业的发展，社工机构的发展开始...

社工机构属于社会组织，具有非营利性、非政府性、志愿公益性及互益性，其法人治理机制在于确保机构基本属性，促使机构理念和使命在运营管理中得以落实。社工机构治理机制主要关注机构各相关利益主体之间责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡，它是社工机构有效提供社会公益服务的基础和保障。

在本书第一章第一节“国家层面社会工作相关文件分析”中，从中央党政部门的文件中梳理了社工机构的发展逻辑：国家对社工机构的培育开启了国家和社会走向合作有为的可能性，社工机构的发展与“国家政府职能转变”及“社会领域改革”息息相关；对广州、深圳等城市社会工作相关文件的分析展现了试点城市如何进一步推动社会工作及社工机构发展的具体政策，登记注册、经费支持、人才培养、购买...