本文以宁波的轻纺城为例，分析研究了宁波轻纺城的发展历程，尤其是其本地化经营的模式，重视本地目标客户需求的经营理念取得了市场经营的成功。其市场竞争力体现在管理创新，质量创新，交易方式创新，市场形象创新等方面。

本文分析了广东西樵轻纺城的发展模式，西樵轻纺城是全国三大纺织品批发市场之一，成立于1996年。多年来以发展服务业为方向，发展现代流通业为目标，纺织产业为依托，科技创新和信息化为手段，以规范化管理、经营和标准化服务为核心，不断加强市场建设和管理，形成率自身的核心竞争力，发挥了龙头师范带头作用。

本文分析研究了绍兴钱清轻纺城的发展历程和市场竞争力状况，在现行发展过程中的市场功能升级情况等。

本文以绍兴为案例研究，分析了中国轻纺城的发展状况。绍兴自古是丝绸之府，纺织业很发达，1992年经国家工商局批准，绍兴正式更名为“中国轻纺城”，随后进行了股份制改造，成为全国首家大型专业批发市场改制的股份制企业。本文重在分析其成功发展的经验。

本文分析研究了宁波华东物资城的发展历程和经营模式，华东物资城经过多年的发展，已经积累了丰富的物流服务经验，随着现代物流的发展，商家传统的营销观念不断地改变，为适应社会需求的变化，宁波华东物资城逐步改变现有市场的业态，创新流通模式，加速从传统的商家物资企业向现代物流企业转型。

2010年3月31日，宁波市市长毛光烈在宁波融入上海“两个中心”推进会上谈到，共同研讨“合作共建、互利共赢，推进上海‘两个中心’建设”，这对于贯彻落实中央加快长三角一体化发展、建设上海“两个中心”的决策部署，推进经济发展方式转变，具有非常重要的意义。并且，他进一步介绍了宁波积极主动参与上海“两个中心”共建的初步构想。

周云堂既是有着2亿元销售额的私营企业——浙江云森轻纺有限公司董事长，又是高桥镇水坞村村主任，“家”大业大，两副重担都落在他并不十分宽阔的肩膀上。每天，他都在为企业的生存、发展和全村人民的富裕奔波忙碌着。

2006年，宁波市在“十一五”规划中正式提出了“建设区域金融中心”。在规划中，宁波提出按照建设区域金融中心的目标，加快金融业在组织、机制和服务方面的改革创新。稳步推进和深化国有商业银行改革，积极推进以深化农村信用社改革为重点的农村金融改革，鼓励发展民营金融机构，支持城市商业银行实现跨区域经营和公开发行上市；规范发展证券、保险、信托行业，拓宽服务领域和范围；积...