本章的主要内容是一家国企增资扩股， 五家非公资本竞相涌入——产权市场为国企绿地集团改造成混合所有制案例。首先是交易背景。其次是策划重点及交易过程，包括前期策划，制定增资方案；两轮认购，确认投资人资格；择优选择，确定最终增资方。然后是案例启示。

习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”推动新时代国资国企高质量发展，必须充分发挥国有企业党组织的“红色引擎”作用，以党的建设引领国资国企改革发展，不断提高国有经济竞争力，促进国有资本做强做优做大。

社会组织构成社会资本，社会资本为人们实现特定目标提供便利。如果没有社会资本，目标难以实现或必得付出极高的代价。

党的十八大以来，特别是在《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》有力推动下，贵州如期打赢脱贫攻坚战，实现与全国同步全面建成小康社会目标，创造了经济社会发展赶超进位、飞速发展的“黄金十年”。本报告总结了“黄金十年”贵州国企参与脱贫攻坚主要做法及经验，提出在今后的工作中，要充分发挥国企优势和党建引领作用，继续将巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，...

国有企业党建质量关系国有企业的发展能力。贵州国有企业聚焦企业高质量发展，坚持以政治建设为统领、以组织力提升为重点，明确党建引领高质量发展的目标与策略，强化党在国企治理体系中的领导核心地位，激发党建引领企业高质量发展的活力，提升党员干部的能力水平，落实党建工作责任制，积极探索党建工作品牌化建设，不断推动党建工作和生产经营深度融合。

本文从总体上介绍了2010年中国企业危机管理情况。文章首先综述了企业危机管理的相关概念与理论，其次分析了几个2010年中国企业危机管理实践与典型案例，最后对2010年企业危机管理进行了总体评价。

本报告选取150家样本企业，通过公开资料，梳理它们在中国的公益实践现状，包括公益资金投入、关注领域、公益模式、品牌项目、专业化程度、员工志愿者参与和公众参与情况等，分析各类别和行业的企业公益发展水平，以及中国企业海外公益实践的情况，指出其中呈现的新趋势，并着重对企业参与精准扶贫的模式转变进行探讨，提出分析与思考。

当前，深化东北老工业基地国有企业改革遇到的突出障碍是如何卸掉企业办社会的沉重包袱。辽宁作为国有企业分离办社会职能工作的试点省份，有很多实践经验和教训。辽宁分离办社会配套改革大致分为两个阶段：一是着重推进地方国有企业分离办社会阶段；二是着重推进中央国有企业分离办社会阶段。在具体化分离工作中，存在分离办社会政策扶持不到位、国有企业办中小学分离工作问题突出、分离办...