煤炭行业是国民经济的基础能源行业，在大规模煤炭行业结构调整之际，探究其如何实现战略转型具有重要的现实意义。本文首先分析国外主要地区产业转型模式；其次以山西为例，在对转型发展态势分析的基础上，基于生态产业链视角对煤炭产业战略转型进行剖析；最后提出煤炭产业转型发展的八大对策，并形成山西煤炭产业转型发展的“13558”模型。

本报告从外部环境的变化和煤炭企业自身转型发展两个角度阐述了山西大型煤炭企业进行煤炭供应链模式创新的迫切性，在对煤炭供应链创新的相关基本概念界定的基础上，通过典型案例对山西大型煤炭企业发展煤炭供应链进行了系统的比较分析，总结了山西大型煤炭企业发展煤炭供应链的特点及问题，最后针对这些问题，对如何加快山西大型煤炭企业进行煤炭供应链模式创新提出六点思路。

本章从总资产、总产值、利润总额和资产利润率四个方面对西部地区煤炭开采和洗选业进行了分析和论述。

山煤集团作为山西省国有煤炭企业转型发展的典型，经过30多年的发展，已转型成为煤炭主业整体上市的公众公司、山西省“十二五”期间10家“双千亿”重点企业之一。山煤集团秉持“负重攀援，创新驱动，转型跨越”理念，积极引入现代供应链管理思想，以满足客户需求为中心，有效整合物流、资金流、信息流，致力于打造以价值创新为基础的“高端、开放、智能、生态”的现代煤炭供应链，努力...

本文首先通过对黄石、潜江、大冶三市的发展现状进行分析，总结出当前圈内资源型城市发展过程中存在的问题；其次对国内外资源型城市发展理论进行了梳理，进一步深化对资源型城市转型必要性的认识，同时结合圈内资源型城市的具体类型，精心筛选了国内外资源型城市成功转型的案例以供借鉴；最后结合三市的具体情况，按照“两型”社会建设的理念，得出促进武汉城市圈资源型城市转型的政策和建...

本章已经考察了资源型城市的增长状况，可以看出，作为一个群体，资源型城市在1989～2002年期间的增长速度明显落后于非资源城市，进入枯竭期的城市又显著落后于未进入枯竭期的城市。更低的经济增长速度意味着对劳动力吸纳能力的下降，那么，资源型城市的就业压力将是地方政府面临的严峻挑战。