本章对北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心、深圳市自闭症研究会和北京新生命养老助残服务中心三家年度机构进行了介绍。

社工机构属于社会组织，具有非营利性、非政府性、志愿公益性及互益性，其法人治理机制在于确保机构基本属性，促使机构理念和使命在运营管理中得以落实。社工机构治理机制主要关注机构各相关利益主体之间责权利的划分，以及采取什么样的手段实现相互制衡，它是社工机构有效提供社会公益服务的基础和保障。

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

公司治理结构，是指为维护股东、公司债权人以及社会公众利益，保证公司有效运营，由法律和公司章程来规范公司所有者、管理者以及监督者之间权力、责任、利益的制度体系。其宗旨是重构现代公众公司的权力分配与制衡，保证公司正常有效地运营。

“新医改方案”明确了中国走向全民医保的路线图。随着基本医疗保障体系覆盖面的拓展，医保筹资水平的提高，医保基金结余水平的合理控制，城乡参保者看病治病时医药费用的大部分将由医保经办机构来支付。在这样的情形下，全民医保新制度建设的重要一环，是明确医保经办机构的角色定位，即扮演参保者的经纪人，代表参保者的利益，集团购买医疗服务和用药服务。

导语：单位制解组，社区制建立，这个过程既非同时又非同地完成，因而在体制变革的基层呈现出一种复杂而多样的社区碎片化状态。这些碎片化社区包括高档住宅区、新建商品房社区、老国企社区、城中村等多种正式与非正式社区。这些饱含政治经济特征的社区，集聚出现在本章研究的田野调查地点，给我们调查典型社区的治理结构提供了相当丰富的样本。在理论上，社区治理所分析的主要内容聚焦在社...