2008～2015年，中国扶贫基金会迈入机构发展的新时期。该时期，完成2000～2007年的改革任务后，机构在管理体制和运行机制上均走向成熟和稳定，进一步发挥出改革所产生的张力，呈现出蒸蒸日上的全面发展态势。机构成熟的重要表现是领导层在机构发展战略制定中的敏锐性、准确性和前瞻性，使新的机构发展战略更加适应国际国内形势发展的要求，更加符合公益行业和机构自身发展...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

2003～2007年，中国扶贫基金会以“深化改革、再次创业”为指导方针，继续推进和深化了机构管理改革。“深化改革、再次创业”方针是在2000～2002年改革启动时期的成果和产生的新矛盾、新问题基础上，为了突破机构发展的瓶颈而提出的。2000～2002年改革启动时期的主要成果是实现了“去行政化”体制改革，进行了内部管理架构初建；结束了“泛扶贫”，建立了“品牌项...

本章对北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心、深圳市自闭症研究会和北京新生命养老助残服务中心三家年度机构进行了介绍。

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

财务指企业或行政事业单位在执行企业或行政事业单位任务工作过程中涉及的基金活动所体现的经济关系。财务经办管理指基金的筹集、运用、使用和分配，并进行计划、组织、实施与控制的总称。社会保险经办机构财务管理是在社会保险事业发展过程中对社会保险基金进行筹集、运营、分配、支付等方面所体现的经济关系，其以现行社会保险法律法规和现行财政会计制度为依据，科学有序地组织、调节和...

机构养老是人口老龄化背景下，针对老年人的养老需求而逐渐发展起来的社会化养老方式。其组织结构、服务形式和服务内容等，与其他养老方式均有显著差异。与传统居家养老相比，机构养老是通过提供社会化养老服务来分担家庭的养老功能；与社区养老相比，机构养老服务能够为老年人尤其是自理能力受限的老年人提供更专业的服务。机构养老作为居家养老和社区养老的有力补充，成为养老服务体系中...

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...