本文通过双汇国际收购史密斯菲尔德这一中国民营企业重大境外并购事件，回顾了双汇作为国内最大的肉制品加工企业不断发展壮大的历程，提出从这一事件中可以得到如下启示，即双汇的成功归因于改革开放、企业的发展要善于利用资本杠杆、企业要充分提升危机应对能力、充分利用境内境外两种资源、两个市场。

从中国市场上第一次出现“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的声音开始，欧莱雅（中国）成功引进14个国际知名品牌，收购了小护士、羽西两个本土品牌，已经发展成为中国市场化妆品行业的领导者。一个化妆品企业成功的背后，最大的驱动力是人们对美的追求。欧莱雅（中国）在履行企业公民的社会责任中，塑造着欧莱雅集团在中国的形象，让“公关创造价值”变成现实。

华纳唱片与环球唱片、索尼唱片并称全球三大音乐集团，20世纪90年代初期进军中国市场，通过合并、收购等本土化策略迅速占领华语乐坛。在实体唱片销售量大幅度下跌的境况下，华纳唱片提出突破单一的“歌手卖唱片”的形式，拓展网络数字音乐市场，以高品质的音乐作为核心竞争力，凭借国际化推广的经验，依托大牌歌手，逐渐成为目前华语市场占有率第一名的唱片公司。

本文分析了西北五省羊绒产业发展定位，分析了西北五省羊绒产业集群发展现状及发展存在的问题。从发展现状看，除宁夏外，西北其他四省区并未把羊绒产业列为主要或主导产业大力发展，宁夏羊绒产业集群从政府支持、专业园区建设、企业发展潜力、品牌培育等角度都走在了西北五省区的前列，已经形成以跨区域原绒收购为基础，原绒生产、羊绒分梳、加工成衣、品牌销售等产业分工较细的产业集群，...