文章通过对上海大剧院的市场运作状况的分析，得出以下几点启示：准确的市场定位；品牌的多次开发；超前的管理理念；与时俱进，改革创新。

湖北省花鼓戏艺术研究院是湖北省唯一一家集文艺演出与艺术研究于一体的文化单位。2012年国有文艺院团转企改制时，由潜江市荆州花鼓剧团划转为非遗保护传承机构，同时肩负艺术演出和非遗保护的双重职责。2013年，研究院稳步发展，积极开拓，在传承保护、宣扬花鼓戏方面做出了重要贡献。同时，在划转初期，研究院还有诸多体制机制问题亟待解决。

本篇主要从以下几个方面进行探讨：观念创新是《风中少林》成功的前提；政策创新是《风中少林》成功的保证；体制创新是《风中少林》成功的核心；机制创新是《风中少林》成功的关键；艺术创新是《风中少林》成功的灵魂；管理创新是《风中少林》成功的基础；市场运作创新是《风中少林》成功的根本。

黄梅戏是湖北地方戏曲的重要种类。黄梅戏与地方广场文化具有密切联系，都具有取之于民、惠之于民的亲民性特点。广场是黄梅戏的重要演出平台和载体，也是宣传黄梅戏文化的重要渠道。二者的结合，具有推进戏曲文化资源的传承与发展、丰富群众文化生活、提高群众文化艺术品位的重要价值和意义。

湖北省黄梅戏戏剧院是传承与发展黄梅戏的地方戏剧院团。2013年，剧院重点推进大剧院建设，参与公益性演出，开拓演出市场，取得了不俗成绩。但同时，剧院在经费、人才培养、市场开拓方面还存在诸多不足，今后的发展将在完成公益性职能的同时，重点推进融资平台建设、打造业务骨干团队、组建产业公司，提升黄梅戏剧院自主发展能力。

文章分别对美国、英国、法国、韩国、日本的文化消费政策进行了研究，最后对典型国家的文化消费政策作了比较。