2009年入秋以后，我国西南地区五省份遭遇历史罕见特大旱灾，福耀集团董事局主席曹德旺及总裁曹晖先生决定捐款2亿元，委托中国扶贫基金会执行。中国扶贫基金会把曹德旺、曹晖先生的爱心送到旱灾区贫困农户身边，以帮助10万因灾返贫或深贫农户渡过灾荒，也借此项目，向全社会证明中国公益组织值得信任。

2009年，我国西南地区遭遇历史上罕见的特大旱灾。为了救助西南旱灾贫困地区的同胞，曹德旺、曹晖先生决定捐款2亿元给中国扶贫基金会，要求在半年内将2亿元善款分发给西南9万多户灾民并接受监督不得出差错。中国扶贫基金会全体员工与5省区市17个项目县的工作人员齐心协力，攻克了多重困难，实现了99%瞄准率的目标，高质量地完成了项目。曹德旺、曹晖先生在捐赠同时关注公益组...

曹德旺曹晖2亿扶贫善款项目于2010年5月20日起在云南、贵州、广西、四川、重庆五省（市、区），17个县市，120个乡镇，765个行政村，5820个自然村中开展，时间周期为半年，每户资助2000元，共资助92150户受灾贫困农户恢复生产与生活，另970万元在四川通江县修建一座便民大桥。5月4日，曹德旺曹晖先生即与作为本项目执行方的中国扶贫基金会签订了捐赠协议...

公信力是公益组织的根本命脉和生存发展之道，公益组织须着力培植自身的公信力以赢得社会大众的认可。2000年以来，中国扶贫基金会开始了一系列的改革，可以说，如何提升机构自身的公信力一直是改革的主要命题。中国扶贫基金会十多年的实践探索，主要是围绕提升执行力与透明度两大要素来培植机构的公信力。

本文记录了2010年慈善大事记。

本文是段应碧会长在中国扶贫基金会六届四次理事会上的总结讲话。