多边开发机构是全球伙伴关系在国家间以及地区间合作的主要推动者，是推动各方合作的桥梁，不仅包括可持续能源、基础设施、交通运输以及数据通信技术等多个领域融资中发挥重要的协调作用，也在贸易能力建设、产能合作、发展能力建设和技术合作等方面发挥着重要作用。

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

中国西部的基础设施发展得到了政府的极大关注。人力资源的开发同样很重要，也许更重要。如果能够获得人力资源，那么基础设施和物质资本就能建立起来。这篇论文包括了人力资源发展的4个方面：①教育；②研究；③培训；④吸引有才能的人才到西部地区。我个人认为重庆将在推动这4个方面中发挥领导作用。我很高兴地在送给参加这次会议者的《重庆发展战略计划纲要》中看到，在下一个五年计划...