本文介绍了陕西出版集团跨媒体出版的现状，提出跨媒体出版必须坚守文化本位，提出了文化视阈下出版集团跨媒体出版的战略选择。

经过多年的积淀，安徽出版集团已经从八个松散的小出版社成长为一个共生共赢的大出版集团。2013年，集团灵活安排资本运作，聚力发展出版主业，完善人才建设机制，成功打造了新业态媒体的发展模型，完成了向文化创意产业的大举进发，不断创造新的神话。

2011年的中国教育出版传媒集团演绎了从“横空出世”到“下水试航”，再到“全速推进”的三级嬗变。这艘中国教育出版“航母”，在规模总量、盈利能力、品牌影响等方面均位居全国综合实力最强的出版集团行列，它不仅领军传统出版，还能果断把握数字出版契机，积极探索现代出版产业新模式，围绕“龙头企业、现代企业、跨国企业”三大目标，稳步打造国际教育出版界的中国品牌。

2014年中原出版传媒集团围绕出版结构调整、提升传统发行体系、向数字出版转型、加强对外交流合作、推进整体上市、加强规范化管理等重点环节持续推进，生产经营等各项工作取得了成绩。

2018年中原出版传媒集团聚焦出版主业，实施精细管理，深化改革创新，强化党建统领，以“书比天大、责比山重”的出版责任担当和“出好书、济天下”的文化情怀，着力构建出版内容资源开发体系、教育综合服务体系、文化消费集成服务体系、主流文化传播阵地体系、文化产业战略投资体系，各项工作取得较大突破，保持了持续高质量发展态势。

2012年和2013年，中原出版传媒集团优化经营环境、抢抓战略机遇、持续深化改革，上总量、调结构、促转型、树品牌效果显著，围绕发展战略目标，加快规模效益提升，各项工作取得了新进展。

自2011年以来，中原出版传媒集团改革发展持续深入推进，在文化体制改革、产业科学发展等诸多方面成果丰硕：上市工作获得圆满成功，对外开放实现新的突破，改革工作向纵深拓展；主业经营取得新的进展，新战略不断引领产业跨越发展，产业转型迈出实质性步伐。同时，积极实施二次改革，认真谋划未来发展。

2011年，图书出版政策动态有《出版管理条例》《出版物市场管理规定》等修订，《关于进一步加强出版单位总编辑工作的意见》等出台；仅从图书出版环节看，其规模不大，但从图书出版全产业链来看，图书出版产业还包括图书印刷与图书发行，其在整个新闻出版产业中则占有相当份额；出版企业方面，出版社总量变化不大，缺乏民营出版机构相关数据，不少出版企业热衷于重组与上市；渠道方面，...