本章讲述日本小岩井农场对乡村旅游的启示。

本文介绍朱湖农场成立于1959年冬，是府河改道后主要靠移民组建的国营农场。自90年代以来，朱湖农场取得了许多成就，诸如实力不断增强、结构逐渐优化，企业改革和招商引资等方面也卓有成效。但是作为国营农场，其弊端也清晰可见，不容忽视，突出表现为基础设施老化和社会负担过重。

本章以台湾清境农场讲述乡村旅游。

家庭农场具有主体特征、规模特征和经营特征，正成为河南省现代农业发展主体。河南省家庭农场主要注册为个体户，从事粮食生产的家庭农场发展较为稳定，100～200亩经营规模的家庭农场效益最高。针对政策不配套、要素价格高、融资困难和服务体系不完善等问题，需要采取有效措施促进河南省家庭农场的发展。

通过对陕西家庭农场在土地流转方面的研究，发现农户向家庭农场流转土地的意愿不强烈，流向家庭农场的土地面积较少、期限较短，家庭农场土地流转的程序缺乏规范性，家庭农场土地流转的组织化程度较低等问题。本文提出建立家庭农场土地流转管理服务中心、培育土地流转信托化管理平台、加大家庭农场土地流转投入支持力度、激发土地流转市场形成等对策建议。