以人力资本标签为主线的数字化激励机制建设分析，主要通过识别人力资本，搭建全景数据架构，聚焦价值管理，以数据驱动来提升人力资源分配效率，提升人力资本效能。核心是依托人力资源信息管理系统，以人才标签为基础，依据人才资质、业绩、能力、潜力等维度方面的特征，刻画人才画像；依据岗位胜任能力标准等方面的特征，构建岗位画像；依据完成工作任务的核心能力指标模型，生成任务画像，从而构建数字化人力资源生态平台，实现“人才数字化”。开展人才数字化应用，丰富人力资源的分配技术，逐步实现人岗匹配、人事相宜、人尽其才、各得其所、相得益彰，服务企业数字化转型，引领企业战略转型变革。

韦家立:中国南方电网公司人力资源部副主任、高级经济师，主要研究领域为收入分配、劳动关系、社会保障和人才管理与开发。

高国庆:中国南方电网公司培训人才处副处长，高级经济师，主要研究领域为人才管理与开发。