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国有民营是公立医院改制的有效途径

文章摘要

长沙市湖湘中医肿瘤医院经过12年“国有民营”的实践,取得了可资借鉴与参考的经验,通过投入资金、拓宽业务、引进人才与规范管理等措施,形成了专科特色与品牌,建立了新的医院文化,开拓了医疗服务市场,“双效”获得大幅度提高,既稳定了医院在职职工,偿还了医院的债务,又实现了医院跨越式发展;同时,在托管过程中也遇到了一些困难与难题,有的得到了解决,有的还难以解决。由此揭示,社会资本托管公立医院仍是公立医院实现管办分开、建立法人治理制度乃至医院改制的一种有效途径,但是还需要进一步运作规范,使公立医院改制托管健康、稳定地发展。

作者简介

陈历宏:陈历宏,湖南华夏医疗投资管理有限公司法人代表、董事长,湖湘中医肿瘤医院院长

雷小海:雷小海,湖湘中医肿瘤医院副院长

景俊:景俊,湖湘中医肿瘤医院主任

陈绍福:大连医科大学医院管理学教授、副主任医师。