在全球资源匮乏、能源短缺、生态环境恶化的严峻形势下，传统的粗放式煤炭企业面临着转型的机遇和挑战。山西宏远能源科技集团以煤炭开采起步，从1998年改制成立山西左权宏远煤化有限公司，到2009年组建集团公司，经过15年的发展，先后经历了四次转型，实现了四次跨越。

从国有煤矿到集团化发展的制度转型与管理跨越

（一）公司制改革

1995年，在原国有左权县温城煤矿托管左权县永佛寺煤矿、兼并左权县河南乡高庄村蔡沟煤矿、重组左权县农机厂的基础上改制成立山西左权宏远煤化有限公司，原国有煤矿改制为民营煤矿。2000～2007年，先后组建蓝健洁能有限公司、宏远教育投资有限公司、宏远科技股份有限公司、宏远田园种业有限公司、宏远冀能煤业有限公司、宏远温城煤业有限公司。2009年，将山西左权宏远冀能煤业有限公司重组为山西煤炭进出口集团左权宏远煤业有限公司，同年，组建宏远煤化集团有限公司。2012年，将集团公司改组为山西宏远能源科技集团有限公司。从国有企业到民营企业，从股份制企业到集团公司，从集团公司到股份制集团公司，宏远公司进行了一系列公司制改革，建立起初步完善的现代企业制度。

（二）管理体制改革

对原国有煤矿企业的“正式”职工进行改革，包括岗位结构、分配制度和劳动用工改革，以工作任务定岗位，以工作成绩定工资，以劳动优劣定去留，以“打破三铁（铁身份、铁交椅、铁锅饭）”为改革中心。对煤炭安全生产实行“风险抵押承包”管理改革，煤矿将年度产量、掘进进尺、安全状况、材料消耗等所有涉及安全生产的方方面面和角角落落都落实到坑口。实行严格的“目标成本管理”，制定了目标成本管理责任制，在矿长负责总目标的前提下，将分目标按照管理层