精准扶贫精准脱贫工作开展以来,武山县精准扶贫工作坚持在改革创新中破解难题,在强化保障中推动发展,建立健全了“六项机制”,有效激活贫困地区发展的内生动力,加快推动精准扶贫驶上快车道。
一是建立干部帮联机制。把
双联行动作为精准扶贫的有效抓手,按照重在联、贵在为、深在制的要求,组织省、市、县180个联村单位5580名干部,与全县344个行政村2.1万贫困
户结成帮联对子,实行一对一、点对点精准帮扶。组建156个驻村帮扶工作队,下派151名新提拔和后备干部到贫困村挂职锻炼,实现所有贫困村、贫困户帮扶
队员全覆盖,开展了“双联行动百日集中攻坚”、“体察民情送温暖”和“抗旱保春耕、助农促增收”等活动。
二是建立改革驱动机制。坚
持把全面深化农村综合改革与精准扶贫有机结合,制定出台了《扶持培育新型农业经营主体的实施意见》、《农村土地承包经营权流转管理实施办法》,积极推广
“公司+基地+农户”的发展模式,完善林业双重管护、林权流转、抵押贷款等制度,探索建立了土地流转带动规模经营、专业合作组织带动农业经营体制创新的改
革引领机制,全县新增农民专业合作社37个、家庭农场3家,新流转土地1.22万亩。
三是建立资金整合机制。按照“政府统筹、扶贫牵头,资金捆绑、项目整合”的原则,科学编制了片带年度脱贫计划和整体攻坚规划,整合各类项目资金,精准安排到贫困村和贫困户,变“大水漫灌”为“精准滴灌”,实现了扶贫资源效益最大化。
四是建立动态管理机制。精心制作完成了精准扶贫作战图,建立了县级扶贫对象建档立卡信息平台,建成贫困村和贫困户动态化信息管理系统,定期监测评估家庭经营情况,及时更新系统信息,做到了动态管理、有进有出,使稳定脱贫的村与户及时退出、新增的扶贫对象及时纳入,为分类施策提供了准确依据。
五是建立责任保障机制。成
立了武山县精准扶贫工作指挥部及办公室,制定了精准扶贫精准脱贫“1+20”方案和8个作战图,建立了由县四大组织主要领导包抓四个特困片带、每一名县级
领导联系一个乡镇、包抓1个贫困村的工作机制。制定下发了《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的实施方案》,建立了县级领导扶贫包乡责任制,成立了武
山县扶贫互助资金管理中心,在15个乡镇成立了扶贫工作站,落实了工作人员和办公场所,真正做到了政策资金上加大倾斜,干部配备上优先加强。
六是建立监督考核机制。严
格落实减贫激励机制,县委、县政府与各乡镇签订了扶贫工作责任书,制定了《扶贫攻坚工作业绩考核评价办法》、《选派到村任职干部考核办法》,把农民人均纯
收入、生态环境保护、群众满意度等作为最基本的考核指标,将考核结果作为领导班子评优和干部晋升的重要依据,注重在精准扶贫主战场考察、识别、使用干部,
将脱贫任务与年度考核和推荐提拔相挂钩,激励引导各类人才向贫困村、贫困户聚集,形成鼓励实干、注重实绩的鲜明用人导向。
内容时间:2016-03-07