“善行者”是中国扶贫基金会发起的一项公益和运动相结合的大型户外公益徒步活动。“善行者”鼓励4人组成一队，日夜兼程共同克服困难，在规定的时间内完成50公里或100公里的徒步挑战，以“每一步都会带来改变”的信念，动员身边的人以实际行动支持公益，助力贫困地区儿童全面发展。

湖北省京山市引入“积分制管理”，开创出一条“变善行为积分，以积分兑奖励，以奖励促激励，以激励带参与”的“积分治理”新路：通过制定积分设置规则，精确积分对象，细化积分内容，便捷积分方式，确保善行“可量化”；运用积分信息系统，进行智能、流程、动态化管理，确保善行“可累积”；创新积分变现方法，整合政策红利、商家优惠、社区优势，确保善行“可兑换”。通过“积分数据”治...

中国扶贫基金会历来重视动员全社会力量关注和参与中国扶贫事业。在项南会长任职期间，组织开展了“东西互助干部交流”活动，并启动和开展了“全国十大扶贫状元评选表彰活动”。在杨汝岱会长任职期间，组织开展了“中国百名记者志愿扶贫团”新闻扶贫下乡采访宣传活动。在王郁昭任会长任职期间，组织召开了“中国NGO扶贫国际会议”。这些活动都体现了中国扶贫基金会倡导社会各阶层和广大...

2003～2007年，是中国扶贫基金会援助型品牌项目走向成熟和在社会上亮相发展的时期。2003年，在机构深化改革中建立了矩阵式管理架构后，援助型品牌项目发展扩张的核心是项目管理团队在新的结构下的重建和考核；发展的路径是通过全面预算管理与考核推动团队竞赛，通过深化监测与信息系统建设，保证项目运作的质量。在上述深化改革方针指引下，机构的援助型项目发生了深刻的变化...

当“ 乡村银行”（GB）在孟加拉的一个新地区建立时，它不是两手空空的。在与无地穷人不断相互交往的过程中，GB已发展了17年。它带来了经济和社会发展的项目。这些项目不是强加给人们的。它仅仅是一个经过反复试验证明的新的参与过程的开端，这一过程根据当地条件、特征和需求将不断完善。事实上，它是活跃分子，但不是短期行为，也不与国家对抗。它注重实效而又善于随机应变，但不...

本章回答了什么是公益项目、公益项目为什么需要评估、谁来评估公益项目、什么时候评估和如何评估公益项目几个问题。

配合外交部、商务部等认真做好机制性会议保障。两国副总理于2020年12月初共同主持召开中新互联互通项目联合协调理事会第4次会议，并就在“一带一路”合作框架下，重点推动互联互通、金融支撑、三方合作以及法律司法合作，深挖陆海新通道潜力，更好地促进共同发展等方面达成共识。韩正副总理明确指示“中新互联互通项目要积极融入成渝地区双城经济圈建设”，为下一步合作指明方向。...

善行100是中国扶贫基金会发起的大型志愿者倡导活动，最初仅是几名工作人员开始尝试开展，经过工作组不断的探索， 包括研究如何向公众介绍活动内容，介绍办理流程，以及邀请明星加入等，活动逐渐发展壮大。在整个“善行100” 的组织过程中，中国扶贫基金会把自己定位为平台的角色，授权给高校公益社团进行组织，并教会了他们方法。项目组不断创新管理方式，管理越来越精细化，历经...