2003～2007年，是中国扶贫基金会援助型品牌项目走向成熟和在社会上亮相发展的时期。2003年，在机构深化改革中建立了矩阵式管理架构后，援助型品牌项目发展扩张的核心是项目管理团队在新的结构下的重建和考核；发展的路径是通过全面预算管理与考核推动团队竞赛，通过深化监测与信息系统建设，保证项目运作的质量。在上述深化改革方针指引下，机构的援助型项目发生了深刻的变化...

中国扶贫基金会在2008～2015年机构巩固发展时期，在援助型项目方面，除了继续保持和巩固在2000～2007年创设的“母婴平安120项目”“小额信贷项目”“紧急救援项目”“‘新长城’——贫困大学生自强项目”等一批品牌项目原有的成果外，更加注重根据社会形势和政府政策的发展变化，对原有的项目进行创新，以保持项目的生命力和可持续发展。其中最突出的是小额信贷项目发...

中国扶贫基金会第三届四次理事会确定了机构品牌项目发展战略后，如何落实这个战略，成为机构的重要工作目标。作为操作型公募基金会的中国扶贫基金会，项目操作是履行机构宗旨和使命，组织开展机构活动以及向社会展现机构形象的基本途径和表现方式。因此，项目操作是机构的中心活动。项目操作的水平和结果，直接反映着机构的能力和素质，也是社会对机构的最直观评价物。2000年改革前，...

本文分析了中国的对非援助，首先分析了中国的对非政策，接着探讨了中国队非洲的援助，最后分析了健全中国援助非洲的机制。

在第三届一次理事会上，中国扶贫基金会提出了筹资扶贫多办实事的工作方针，并确定于1997年起实施“贫困农户自立工程”。在此后的三四年中，中国扶贫基金会采取扶贫到户和开发式扶贫的工作模式，以增强贫困农户自力更生、自我发展的能力为目标，立项实施并完成了一系列规模不等的项目。这些项目主要围绕改善贫困农户的基本生活和生产条件、教育卫生状况，提高贫困农户的综合素质而设立...

2008～2015年，中国扶贫基金会在机构品牌建设中，改变了以前“勤练内功，只干不说”的策略，采取了积极主动地向社会宣传推广自己的策略。在这个策略指导下，中国扶贫基金会以强化机构品牌建设的组织措施，开展大型公益扶贫倡导型项目与活动，与媒体合作开展多种宣传推广活动等方式，大力推进机构的品牌建设，使机构的公信力、社会影响力得到有力的提升。2012年，在民政部组织...

公益项目是企业战略型公益的重要构成，也是企业公益理念的实际承载。打造设计精良、卓有成效的公益项目是企业提升品牌认知度、美誉度的重要手段与途径。因此，课题组构建了公益项目的评价体系，并精选了50家企业的公益项目，组成品牌公益项目库。

品牌，通俗讲就是产品的知名度、美誉度，是产品消费者对某个产品的认同和追捧程度。机构的品牌，则是机构通过自己产品的独特性、鲜明性、适用性和经济性等品性获得社会公众的认知和美誉，进而形成社会公众对该机构自身内在的优良素质和独特性的认知度和美誉度。机构品牌是机构重要的“无形资产”。机构的品牌建设，是一个需要付出长期努力和精心打造的过程。对内而言，它必须建立起机构先...