专门协会是根据中残联章程规定设立的残联内群众组织，目前主要有盲人协会、聋人协会、肢残人协会、智力残疾人及亲友协会和精神残疾人及亲友协会五个协会。专门协会在同级残联领导下工作，上级专门协会对下级专门协会负有业务交流指导责任。它们的主要任务是密切联系本类残疾人，维护他们的合法权益，开展适合其特点的活动，通过各种活动，团结、教育残疾人自尊、自信、自强、自立，遵纪守...

作者本来是一位未成年人保护领域的公益律师，2003年温家宝总理为农民工讨薪的报道让我震动， 总理为农民工讨薪表明了农民工欠薪问题的严重以及国家对这个问题的重视， 但这不是解决问题的有效办法。恰逢那时两个小时候的伙伴找到我， 希望我帮助他们要回欠薪。我于是开始办理农民工欠薪案件， 同时也开始思考怎样以“四两拨千斤” 的效果来推动中国农民工维权事业的发展。本文是...

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

涉非法语专门人才短缺以及非洲法语国家研究的“空白区”“无人区”是当前深入开展中非合作的重要障碍。如何培养出适应时代需求、满足国家发展战略需要的涉非法语专门人才，是高校法语专业教学科研人员亟待开展的研究课题。本文将首先分析当前我国高校法语人才培养的特点、成效及不足；其次，结合当下服务于中非合作的法语专门人才的市场供给不足的现状，提出高校涉非法语专门人才培养的前...

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

经费来源管理是社工机构重要的战略管理内容之一。广东省社工机构从2007年至今经历了两个发展阶段，第一阶段是2007～2009年，这一阶段社工机构处于艰难起步期，基金会小额资助和政府购买小项目提供了少量运营经费；第二阶段是2010～2014年，广州等地推出大量购买家庭综合服务项目，机构项目经费急剧增加，为机构提供了稳定的资金来源，一个200万元的项目可以为机构...