今年七月，四川省委决定加强驻村帮扶力量，集中开展贫困村驻村干部选派，由来自省内定点帮扶单位、对口帮扶市县、乡城本地共126名干部人才组成42支驻村工作队。乡城县委组织部通过放权定责、管培并重、强化激励“三举措”，抓紧抓实脱贫攻坚最大民生工程，驻村工作队以严的纪律、实的作风，采取有力措施，有效推动村级组织建设和发展、稳定、民生等脱贫攻坚各项任务，赢得广大农牧民群众的信任和赞誉，为全县脱贫摘帽工作奠定了基层基础，提供了组织保障。

放权定责，搭建干事创业平台

一是精锐选派放权。积极选派有扶贫经验、有带富能力、有基层经验的干部担任驻村第一书记，将驻村第一书记作为抓党建促脱贫攻坚首要责任人，其他驻村干部配合第一书记、村“两委”工作；充分信任驻村干部，给予驻村干部宣传党的政策、建强基层组织、带领产业发展、管理指导村“两委”工作等权力，每月驻村工作队召集村“两委”召开工作例会，研究讨论脱贫攻坚工作，促进驻村队员成为村“两委”抓脱贫攻坚的中坚力量。二是拟定清单定责。按照省、州关于对驻村帮扶工作要求，结合乡城实际，制定驻村队员职责及任务清单，设置驻村工作年度目标清单、月度任务清单、季度成效清单、全年考核清单，确保帮扶工作年初有目标、每月有清单、季度有小结、年底有考核；42支驻村工作队全部签订了脱贫攻坚责任书、驻村帮扶任职承诺书。

管培并重，提高驻村帮扶实效

一是台账式管理。从严管理驻村队员，强化组织领导，在县委组织部设置县驻村办，负责驻村帮扶力量统筹管理，印发了驻村管理办法等相关制度，建立驻村工作队问题及整改台账，每月收集问题上墙，问题整改后销号，挂图作战，进一步明确驻村帮扶工作重点，全面掌握帮扶工作开展情况。二是常态化考评。抓督导促实效，采取村直管、乡主管、派员单位协管、组织部统筹管和县纪委监委联合管“五管齐下”的管理措施，强化驻村力量管理；实行“考勤周报制”，对驻村工作队、非贫困村第一书记实行周考勤，由第一书记、村“两委”、乡党委和乡脱贫攻坚指挥部四级确认审核；严格请销假制度，实行驻村干部请假由“乡镇主要负责人、乡脱贫攻坚指挥长、县驻村办”三级审批制；加强痕迹管理，坚持驻村工作每日一日志，驻村队员每季度走访走遍所有农户，乡镇脱贫攻坚指挥部每月督查和听取一次工作汇报，县驻村办每2月听取驻村工作队队长工作汇报；实行“一月一督查一通报”制度，采取专项督查、电话抽查、联合检查等方式，对各驻村干部在岗及履职情况等进行督导，以全县通报、上墙公示、发点球督办、短信通知、黄牌警告等方式督促限期整改，确保驻村干部脱产驻村、吃住在村。三是全覆盖培训。抓培训强基础，制定驻村干部培训计划，整合省内定点帮扶、东西部扶贫协作等帮扶资源，先后组织驻村干部专题培训班、全县脱贫攻坚政策体系业务培训班、“乡村振兴”培训班等，实现驻村干部培训全覆盖，切实增强驻村工作队业务能力。

强化激励，促进踏实安心工作

一是落实驻村工作保障。强化驻村干部关心关爱，按照分级负责、分时段兑现（高海拔临时岗位补贴、乡镇工作津贴每月兑现，生活补助季度兑现，工作经费年底兑现）原则，及时兑现第一书记、驻村工作队员等帮扶力量每天60元生活补助及高海拔临时岗位补贴、乡镇工作津贴和工作经费等，全年县财政投入230余万元；各县级派员单位（部门）积极筹措资金，及时兑现第一书记和驻村工作队员一次性2000元生活补助，妥善解决所派人员在村工作中的困难问题。二是树立鲜明用人导向。强化脱贫攻坚一线优秀干部培养使用，突出人品、态度、能力、实绩四个选用标准，干部选任优先考虑驻村第一书记、扶贫专干等脱贫攻坚一线表现优秀的干部，今年先后提拔了脱贫攻坚一线干部18名、交流任用10名。三是选树帮扶先进典型。积极推荐、表扬优秀帮扶力量，2018年，推荐受省级表彰的第一书记2名、驻村干部1名、先进帮扶单位2个，州级表彰的先进个人5名、先进集体1名，县级表彰的优秀个人24名。目前，正向激励及典型示范的作用不断显现。

内容时间：2018-12-27