今年以来，新塬镇老庄村按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，以党支部建设标准化为重点，以基层党建强化年为抓手，采取“33262”的发展模式，充分发挥村级党组织在产业和集体经济发展中的引领作用，通过定目标、定人员、定措施、定时限全力推进产业达标，为打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。

“三配”强保障。配套水,老庄村党支部依托西吉月亮山余脉西侧地带的地下暗流和老堡子河两岸丰富的地下水资源，配合相关单位建成了中庄2万立方拦水坝一座、曲子沟4000立方拦水坝一座、塬坪8000立方蓄水池一座，建设施肥管理房7座，闸阀井139座，敷设各类管道30.06公里。配套电，新建10千伏线路1.329公里，改移10千伏线路4.295公里，安装配电变压器50千伏安3台，完成曲子沟拦水坝配电机房1处、塬坪蓄水池配电机房1处。配套路，按照基地片区规划，完成河畔片区至北河片区、中庄至高位水池、深沟至高位水池、深沟至大棚基地、曲子沟至中庄淤泥坝共计7条5.6公里道路硬化，实施田间道路砂化9条13公里。

“三统”谋抓手。统一分棚，老庄村党支部按相关政策要求，分析研判利益关系，根据贫困户户均种植4座大棚的目标，完成了2000座塑料大棚分配到户任务。统一种植，购置农机具5套，调供兴佳2号早熟菜用型马铃薯籽种66吨、原原种117万粒，有机化肥272吨，防治农药45箱，组建了以农科所3名技术骨干为组长的服务队，划分了30个拼户种植队。实现分散高成本种植向集中低成本种植的转变，大幅度减少种植户的时间和投资成本，有效保障了塑料大棚的种植进度。统一管理，成立了产业供水保障工作领导小组，建立了核心专业技术队，确定基地经营管理主体，制定基地管理和蔬菜生产安全质量制度，从制度保障上推进蔬菜产业规模化、标准化、市场化。

“两链”承载体。丰富产业链条，老庄村党支部按照“土地流转合作社+基地+贫困户”的生产模式，建立前期种植技术培训、优化选种、组建种植队统一种植，中期观摩交流、田间管理、农作物疫病防治，后期测产定包、统一收获的产业链条。延伸销售链条。建立“市场+蔬菜合作社+贫困户”的对接销售模式，通过蔬菜合作社与会宁县六合薯业有限责任公司建立代销关系，同成都农产品市场、兰州农产品市场对接建立延伸销售关系，将基地生产的早熟马铃薯统一收购，发往各大市场，切实降低市场风险，实现统一销售的模式。销售成都农产品市场330吨，兰州农产品市场150吨，六合薯业公司代销各大市场210吨，实现早熟马铃薯产品收获到销售零积压。

“六抓”实举措。抓组织领导，成立了老庄村脱贫攻坚蔬菜产业保障工作领导小组，实现了从购买籽种、栽植入棚、收购销售一条龙服务，形成“横向”与“纵向”的协调机制。抓安排部署，先后召开21次专题会议进行安排部署，实现了阶段性工作及时安排，常态化工作常抓不懈，推进主体责任全面落实。抓宣传动员，先后召开社员大会，多次深入农户算收入账，调动了贫困户种植积极性，找到了致富增收产业。抓责任落实，落实党政牵头抓总，成员协调配合，包村干部包片包户责任制，实现了工作无缝对接。抓督促检查，分阶段配合上级主管部门督促检查，确保问题有人管、不过夜。抓任务落实，建立周例会制度，建立评估和运筹机制，实现风险最小化，效益最大化。

“两有”夯目标。实现贫困户有收入，根据对塑料大棚种植产量及市场价格的测算，平均每座大棚种植一茬，贫困户净收益在2500元左右，一年种植两茬，户均种植4座大棚，贫困户年度种植大棚净收益能达到2万元左右，确保贫困户有稳定收入。实现村集体有收益，建立三变利益分配机制，探索“党组织+三变”和“党组织+龙头企业（合作社）+基地+贫困户”模式，通过参股分红、吸纳就业、承包经营等方式带动贫困群众增收，对有种植能力的贫困户和蔬菜种植合作社，每座大棚收取租费300元，村集体经济增收100元，2000座大棚集体经济收入将达到20万元。

内容时间：2018-09-05