自20世纪80年代中国在改革开放大潮中产生了第三部门的公益组织之后,这个行业得到了较快的发展。20世纪末,在民政部门正式登记注册的社会公益组织达到13.68万家,到2007年,更增至38.7万家。然而,中国的公益行业发展起步晚,力量弱小,经验不足,政府对其缺乏管理经验,社会对其缺乏了解和认知,行业内部也缺乏统一的行为规则,这一切都严重影响和制约着行业的整体发展。自2000年实施机构改革以来,中国扶贫基金会领导层就认识到了中国公益领域发展中存在的问题并认为,作为中国公益慈善队伍的一员,中国扶贫基金会不仅要搞好自身的建设与发展,还要以实际行动推动行业的建设与发展。这是因为:其一,这本是一个有梦想的公益组织应该承担的公益与社会责任;其二,这也是扩大机构品牌影响力与公信力的必由之路。从2005年开始,中国扶贫基金会与其他公益组织一起,策划和实施了一些旨在建立行业规则、规范行业行为、推动业内交流、促进行业发展的活动,并取得了一定的成效。
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何道峰:中国扶贫基金会前执行会长,中和农信小额信贷创始人,前董事长。历任国务院农村发展研究中心副研究员,国务院发展研究中心副研究员,国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心主任、研究员。1999年起以志愿者身份加入中国扶贫基金会,历任中国扶贫基金会秘书长、副会长、执行会长。作为机构领导班子的主要成员之一,主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。
王行最:中国扶贫基金会专职副会长。曾就职于农业部国际合作司、农业部中国欧共体农业技术中心、国务院扶贫办外资项目管理中心,任首席翻译、副处长、处长等职。2001年调入中国扶贫基金会工作,历任副秘书长、常务副秘书长、秘书长、专职副会长。作为机构管理班子的主要成员之一,亲历并参与主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。
刘文奎:中国扶贫基金会执行副理事长、中国扶贫基金会秘书长。曾就职于国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心,任主任助理、副主任。2001年加入中国扶贫基金会,先后主管筹款、项目管理等工作;历任秘书长助理、副秘书长、常务副秘书长、秘书长。作为机构管理班子的主要成员之一,亲历并参与了中国扶贫基金会的改革、发展和壮大的全过程。
杨青海:中国扶贫基金会创会员工,亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程,历任项目开发部主任、母婴平安项目部主任、秘书长助理、副秘书长等职。
华克:中国扶贫基金会创会员工,亲历了该基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程;历任中国扶贫基金会办公室主任、行政人力法规部主任、资讯监测研究部主任等职。
柏铮:中国扶贫基金会资深员工,亲历了该基金会改革、壮大的全过程;历任中国扶贫基金会小额信贷部主任、综合项目部主任、资讯监测部主任等职。
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