中国扶贫基金会第三届四次理事会确定了机构品牌项目发展战略后，如何落实这个战略，成为机构的重要工作目标。作为操作型公募基金会的中国扶贫基金会，项目操作是履行机构宗旨和使命，组织开展机构活动以及向社会展现机构形象的基本途径和表现方式。因此，项目操作是机构的中心活动。项目操作的水平和结果，直接反映着机构的能力和素质，也是社会对机构的最直观评价物。2000年改革前，中国扶贫基金会所实施的扶贫项目，除了“全国十大扶贫状元评选表彰活动”“东西互助干部交流”等间接扶贫项目是机构自己策划设计的项目外，在直接扶贫项目（即扶贫到村、到户、到人）方面，多是对一些地方政府实施的项目给予资金支持，并未产生过从策划设计到组织实施均由中国扶贫基金会主导的、目标聚焦的扶贫项目。因此，中国扶贫基金会将机构的这种扶贫方式称为“泛扶贫”方式。2000年1月至2002年12月的改革启动时期，也是中国扶贫基金会按照“品牌项目发展战略”，打造机构品牌项目的探索时期。

中国扶贫基金会品牌项目的建立是在秘书处的组织领导下进行的。何道峰秘书长是这一时期品牌项目建立的牵头人和指导者；王行最副秘书长则协助何道峰全面负责品牌项目的日常工作；刘文奎秘书长助理负责品牌项目的筹资、宣传和倡导型项目及少数援助型项目的策划、设计和组织实施工作；杨青海秘书长助理负责大部分援助型品牌项目的策划、设计和管理工作。在秘书处的带领下，全体员工边学习边实践，在短短的3年时间里，逐渐策划、设计、实施了一批新的扶贫项目，初步建立起中国扶贫基金会的品牌项目群。中国扶贫基金会的机构和员工，也在打造机构品牌项目的过程中得到锻炼和成长。

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何道峰:中国扶贫基金会前执行会长，中和农信小额信贷创始人，前董事长。历任国务院农村发展研究中心副研究员，国务院发展研究中心副研究员，国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心主任、研究员。1999年起以志愿者身份加入中国扶贫基金会，历任中国扶贫基金会秘书长、副会长、执行会长。作为机构领导班子的主要成员之一，主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

王行最:中国扶贫基金会专职副会长。曾就职于农业部国际合作司、农业部中国欧共体农业技术中心、国务院扶贫办外资项目管理中心，任首席翻译、副处长、处长等职。2001年调入中国扶贫基金会工作，历任副秘书长、常务副秘书长、秘书长、专职副会长。作为机构管理班子的主要成员之一，亲历并参与主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

刘文奎:中国扶贫基金会执行副理事长、中国扶贫基金会秘书长。曾就职于国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心，任主任助理、副主任。2001年加入中国扶贫基金会，先后主管筹款、项目管理等工作；历任秘书长助理、副秘书长、常务副秘书长、秘书长。作为机构管理班子的主要成员之一，亲历并参与了中国扶贫基金会的改革、发展和壮大的全过程。

杨青海:中国扶贫基金会创会员工，亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程，历任项目开发部主任、母婴平安项目部主任、秘书长助理、副秘书长等职。

华克:中国扶贫基金会创会员工，亲历了该基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程；历任中国扶贫基金会办公室主任、行政人力法规部主任、资讯监测研究部主任等职。

柏铮:中国扶贫基金会资深员工，亲历了该基金会改革、壮大的全过程；历任中国扶贫基金会小额信贷部主任、综合项目部主任、资讯监测部主任等职。

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