经费来源管理是社工机构重要的战略管理内容之一。广东省社工机构从2007年至今经历了两个发展阶段，第一阶段是2007～2009年，这一阶段社工机构处于艰难起步期，基金会小额资助和政府购买小项目提供了少量运营经费；第二阶段是2010～2014年，广州等地推出大量购买家庭综合服务项目，机构项目经费急剧增加，为机构提供了稳定的资金来源，一个200万元的项目可以为机构稳定20人的团队，这对早期机构发展犹如雪中送炭，部分机构规模快速扩大，多家经费达千万元，人员达几百人的社工机构出现。2015年，社工机构的第三个发展阶段开始了，社工机构对第三阶段的发展有哪些思考和行动？本章将对此进行分析。

方英:女，社会学博士，广州大学公共管理学院副教授。作者先后有两个主要研究兴趣点，前一个是女性研究，后一个是社会组织研究，从对问题和现象的关注逐步延伸到对社会政策的关注。2014年上半年参与了广州大学法学院承接的“广东省社会组织立法草案”研究工作，对跨界研究带来的创新力量有初步体会。2015年完成教育部课题“社工机构培育与可持续发展研究”，目前承担国家社科基金项目“社工机构多元组织网络建设研究”。先后发表社会工作领域研究论文10余篇，已出版《女性类型与中国城市性别秩序》《政府培育下的社工机构发展》《四十再当妈？》3部专著。