为了正确把握西藏重要高原特色农产品基地建设的内外部支持条件，选择正确的发展战略和发展模式，有必要运用目前被广泛使用的SWOT分析方法对有关因素进行综合评价，为决策提供分析框架。所谓SWOT分析方法是20世纪70年代由美国哈佛大学教授安德鲁斯（K.Anderens）提出，后来经过理论和实践的不断完善，现已经成为最常用的战略决策分析方法。根据理论框架，SWOT分别代表：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁，我国学术界一般表述为“问题”）。通过详细地分析各方面的因素后最终形成SWOT矩阵。该方法将每个因素用系统的方法和思维相互匹配起来，从中找出相互间的联系和关系；并得出一系列相对应的结论，帮助决策者科学判定问题和做出理性的规划。这里在比较充分的数据分析基础上，用SWOT分析方法来对西藏重要高原农产品基地建设的条件、环境进行分析，以探讨出其发展的高效率、低风险的发展路径。

郭正模:男，四川省社会科学院经济研究所研究员，四川省决策咨询委员会委员，中国农学会立体农业分会副会长，四川省学术和技术带头人；1982年毕业于成都科技大学（现四川大学）政治经济学专业，1998～1999年英国利兹大学访问学者；1983年起从事经济研究工作，主要研究领域为：农业资源经济学、劳动经济学、农业区划与资源开发，农业项目可行性研究，乡村区域发展规划；曾经4次主持国家社会科学基金项目的课题，先后在《经济研究》《经济学动态》《中国农村经济》《农业经济问题》等刊物发表论文多篇；出版过《农业综合开发概论》等学术专著5本；曾经获农业部、全国农业区划委员会、国土资源部、国家土地管理局、四川省人民政府的优秀科研成果奖一等奖3项、三等奖5项。