陕西演艺集团有限公司作为全国首批进行改制的国有文艺院团，在全省演艺院团改制过程中，其经验、面临的问题、运营模式和生存状况始终是演艺行业改制的一个典型代表。演艺集团经过了2年多企业制的市场化运行，取得了一定的成绩，也积累了一些发展经验。它的改制、发展、运行的模式具有一定的代表性。因此，本文拟以陕西演艺集团的发展模式与轨迹为主要对象，分析与研讨改制后的国有文艺院...

陕西演艺集团自成立以来，经历了两次改革后发展迅速。集团创作了一批优秀剧目在国内外巡演，把一些演艺经典“引进来”；完善集团内部制度，推进人才队伍建设；艺术普及工作扎实推进；在改革创新中求发展，打造产业新项目。不过，也存在创作资金缺乏、领军人物紧缺、精品较少、改革创新探索不够的问题。因此，要拓宽渠道，有效地解决资本短缺问题，完善人才引进与使用制度，树立精品意识，...

总体来看，陕西旅游演艺产品开发现状有两大特点：一是“开风气之先”；二是“稳步赶超”。一方面，陕西开启了现代中国旅游演艺之风，并发展延续至今；另一方面，在全国旅游演艺表演形式多样化、档次高端化、规模宏大化的趋势下，陕西渐渐落后于其他兄弟省份，正处于稳步赶超阶段。本文梳理了旅游演艺的基本概念，并对国内旅游演艺产品开发现状进行了客观论述，最终将视角落在陕西旅游演艺...

2011年，中国演艺业保持了良好的发展势头，在艺术生产、演出经营、市场开拓等方面，都有突出的成绩。全国各家国有演艺企业转企改制基本完成，通过资源整合、兼并重组等方式组建了46家演艺集团。地方政府部门也将演艺业作为推动当地文化产业发展的重要环节，采取多种方式推动本地演艺业发展。处于成长期的中国演艺业正经历由单纯的数量增长到提升产品品质的转变。