本章对北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心、深圳市自闭症研究会和北京新生命养老助残服务中心三家年度机构进行了介绍。

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

在2003～2007年“深化改革、再次创业”时期，中国扶贫基金会根据社会形势的变化和机构的发展需要，适时进行了机构发展战略的调整。在2006年4月中国扶贫基金会五届二次理事会上，中国扶贫基金会确立了“促进中国扶贫基金会从操作型机构向筹资型机构转变”的机构发展新战略

品牌，通俗讲就是产品的知名度、美誉度，是产品消费者对某个产品的认同和追捧程度。机构的品牌，则是机构通过自己产品的独特性、鲜明性、适用性和经济性等品性获得社会公众的认知和美誉，进而形成社会公众对该机构自身内在的优良素质和独特性的认知度和美誉度。机构品牌是机构重要的“无形资产”。机构的品牌建设，是一个需要付出长期努力和精心打造的过程。对内而言，它必须建立起机构先...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

经费来源管理是社工机构重要的战略管理内容之一。广东省社工机构从2007年至今经历了两个发展阶段，第一阶段是2007～2009年，这一阶段社工机构处于艰难起步期，基金会小额资助和政府购买小项目提供了少量运营经费；第二阶段是2010～2014年，广州等地推出大量购买家庭综合服务项目，机构项目经费急剧增加，为机构提供了稳定的资金来源，一个200万元的项目可以为机构...

战略，是一个组织或机构具有的长远性、稳定性的发展方向和总方针，是制定组织或机构具体政策、措施的依据，是组织或机构一切活动的指导。在中国扶贫基金会改革前的10年发展历程中，机构并没有制定明确的发展战略。在2000年1月召开的第三届四次理事会上，中国扶贫基金会开始尝试制定机构阶段性发展战略，由此产生了品牌项目发展战略。