“黑麦事件”是2018年中国公益慈善行业颇具争议的热点事件。某种程度上，它因“劳资纠纷”而起。从目前已知的情况看来，黑麦并不存在贪墨善款等突破底线的行为，但暴露出机构内部管理混乱，价值观模糊，项目缺乏成效等问题。对于公益慈善行业而言，该事件所掀起的关于公益机构商业化转型及公益组织公信力建设等问题的讨论和反思有着重要价值。

从年幼时候满目天际的幻想，到有目的和方向的思考，26岁的我都从未想到过自己会选择做公益！

这部分将一步步掀开“公益参与”潜力瓶的盖子，呈现公益参与将个人带入社会公共空间后所发生的种种变化，看一下它能否带来我们所一直追寻的公民特质。

本章对北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心、深圳市自闭症研究会和北京新生命养老助残服务中心三家年度机构进行了介绍。

2015年，我参加中国灾后社区重建学习网络，在导师的带领下，我们一起分享自己的生命历程，书写自己的公益之路。此次书写，除了与自己对话，也希望借此来不断追问和探询究竟是何种力量让自己献身并扎根于中国公益这块贫瘠而脆弱的土壤。这一年，正值我工作的低谷，迷茫而不知所措，有过考虑离开工作十年的机构，也想着离开公益行业，但内心总有一个声音在不断提醒，离开之后是否心安？

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...