任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

2003～2007年，中国扶贫基金会以“深化改革、再次创业”为指导方针，继续推进和深化了机构管理改革。“深化改革、再次创业”方针是在2000～2002年改革启动时期的成果和产生的新矛盾、新问题基础上，为了突破机构发展的瓶颈而提出的。2000～2002年改革启动时期的主要成果是实现了“去行政化”体制改革，进行了内部管理架构初建；结束了“泛扶贫”，建立了“品牌项...

2008～2015年，中国扶贫基金会在机构品牌建设中，改变了以前“勤练内功，只干不说”的策略，采取了积极主动地向社会宣传推广自己的策略。在这个策略指导下，中国扶贫基金会以强化机构品牌建设的组织措施，开展大型公益扶贫倡导型项目与活动，与媒体合作开展多种宣传推广活动等方式，大力推进机构的品牌建设，使机构的公信力、社会影响力得到有力的提升。2012年，在民政部组织...

本文基于对效率和公平含义的界定和实现条件的分析，梳理公平与效率关系的相关论述，结合中国市场经济改革之后的公平与效率关系的变化，对公平与效率的协调展开讨论。

自2000年中国扶贫基金会确立了“继承、调整、改革、发展”的方针后，中国扶贫基金会提出，不仅要将机构建设成国内一流的公益组织，更要使其承担起倡导群众、动员群众参与公益慈善事业和扶贫事业的社会责任和促进、引领国内公益组织健康发展的责任。要实现上述的目标，中国扶贫基金会除了加强机构内部建设，扎扎实实组织实施好各扶贫项目外，还必须以促进中国公益事业整体发展为着眼点...

机构养老具有“支撑”地位而不仅仅是“补充”，这个定位是富有远见的。中国社会的急剧变迁导致社会化养老服务需求量逐步增大，并且多层次、多元化的机构养老市场也在逐步扩大。 家庭规模小型化、家庭结构核心化、人口流动的加速等都对传统的家庭养老模式发起了挑战，传统不能适应河南省当前经济社会发展现实的需要，机构养老成为一种日趋重要的选择。