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本文以宁波的轻纺城为例,分析研究了宁波轻纺城的发展历程,尤其是其本地化经营的模式,重视本地目标客户需求的经营理念取得了市场经营的成功。其市场竞争力体现在管理创新,质量创新,交易方式创新,市场形象创新等方面。
本文分析了广东西樵轻纺城的发展模式,西樵轻纺城是全国三大纺织品批发市场之一,成立于1996年。多年来以发展服务业为方向,发展现代流通业为目标,纺织产业为依托,科技创新和信息化为手段,以规范化管理、经营和标准化服务为核心,不断加强市场建设和管理,形成率自身的核心竞争力,发挥了龙头师范带头作用。
本文分析研究了绍兴钱清轻纺城的发展历程和市场竞争力状况,在现行发展过程中的市场功能升级情况等。
本文以绍兴为案例研究,分析了中国轻纺城的发展状况。绍兴自古是丝绸之府,纺织业很发达,1992年经国家工商局批准,绍兴正式更名为“中国轻纺城”,随后进行了股份制改造,成为全国首家大型专业批发市场改制的股份制企业。本文重在分析其成功发展的经验。
本文分析研究了宁波华东物资城的发展历程和经营模式,华东物资城经过多年的发展,已经积累了丰富的物流服务经验,随着现代物流的发展,商家传统的营销观念不断地改变,为适应社会需求的变化,宁波华东物资城逐步改变现有市场的业态,创新流通模式,加速从传统的商家物资企业向现代物流企业转型。
2010年3月31日,宁波市市长毛光烈在宁波融入上海“两个中心”推进会上谈到,共同研讨“合作共建、互利共赢,推进上海‘两个中心’建设”,这对于贯彻落实中央加快长三角一体化发展、建设上海“两个中心”的决策部署,推进经济发展方式转变,具有非常重要的意义。并且,他进一步介绍了宁波积极主动参与上海“两个中心”共建的初步构想。
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