报告中整理了其他城市商行发展的经验，要通过裁员和学习提高竞争力，商业银行要想搞得好， 最大的基础在于公司法人治理。要讲竞争力， 就要考虑怎么样给不同性质的银行提供一个公平的竞争环境，所以监管政策要平等。城商行之间应该走有机联合的道路，也可以依靠当地政府，发挥自身特色优势，经营好人才。

焦作市商业银行董事长 郭德民

银行业在过去十年的高速发展有其深刻的历史和现实背景，但伴随国内经济结构调整，发展方式转变和金融市场演进的深刻变革，以及国际经济金融发展形势的多方面冲击，未来中国银行业发展面临的形势将迥然不同于过去。同时，中国“银行家”经历多年“掌舵”的风雨洗礼，在不断反思与学习中逐步成长，经营理念和发展思路不断调整。适应形势变化，未来中国银行业发展必将呈现出不同于以往的新的...

本章节对全国性商业银行财务、全国性商业银行核心竞争力、全国城市商业银行排名、以及全国大型和小型城市商业银行的财务评价进行了统计，并且对长三角、中部地区、环渤海经济区、西部地区、东北地区和泛珠三角地区的商行财务状况进行了统计。

本部分通过对城商行财务状况、战略发展的新动向进行分析，并对一些优质城商行的经营模式进行探讨。近年来，城商行发展迅猛，特别是2009年，监管部门放宽城商行跨区域经营要求后，城商行的经营半径进一步扩大，各项财务指标也持续向好，但在2009年9月后，成为信贷高增长主力的城商行所产生的各项风险同样不容忽视。

本部分首先通过对包商银行赢利模式的分析，进而将其与其他几类优质城商行的赢利模式进行比较，然后又将其与大型商业银行的赢利模式进行比较，对当前国内高速发展的城商行的赢利模式进行整体分析，以期探讨其赢利模式、生存状况的优势和可能存在的风险，以对城商行未来可持续发展有所裨益。

历史遗留下来的大量不良资产是制约城商行发展最为严重的问题。面对监管当局宣布的2006年大限，地方政府意识到，要继续掌控这块金融资源的前提是维护其生存，对于自己常年侵害城商行所形成的历史旧账必须“出血”埋单。