本文主要在介绍安图县各项社会事业发展状况的基础上分析了红旗村的教育发展、科技发展、文化与体育发展、医疗卫生、社会保障和社会救助等方面的发展现状。

中国扶贫基金会的管理体制改革是机构改革的核心，其目的是，彻底改变机构的“官办”性质，去除行政化管理色彩，实现机构的法人治理，将机构转变成真正的社会公益组织；与此同时，建立起符合市场化、专业化发展要求的机构运行机制，将机构带入良性发展之路。中国扶贫基金会的管理体制改革从2000年1月第三届四次理事会结束后开始，在克服了不少障碍和困难后，于2000年底基本解决了...

本文介绍了东嘎镇教育事业、科技事业、医疗卫生事业、文化事业和社会保障事业的发展情况。

任何机构的改革都要涉及机构的管理体制和运行机制两个层面。中国扶贫基金会通过体制改革完成“去行政化”成为真正的社会公益组织并初步建立由以会长会议为代表的决策层和以秘书长为代表的管理层构成的法人治理结构后，开始了机构管理机制的改革。任何机构的管理都涉及对组织、人员、业务、财务的管理，其中人员管理是起点，业务活动管理是中心，财务管理是核心，中国扶贫基金会的管理机制...

本文是河南文艺事业发展的报告，介绍了河南文艺事业发展概况，提出了制约河南文艺事业发展的主要问题和推动河南文艺事业大发展大繁荣的思路和举措。

本文分析了2002年劳动和保障事业发展状况，并对2003年我国劳动保障事业发展进行了展望。

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。