中国扶贫基金会从1989年成立到2015年，经过26年的成长与发展，已经成为中国实力最强、人员最多、业务量最大的公益机构。在民政部于2007年、2012年进行的两次基金会评级中，中国扶贫基金会都被评为最高等级的5A级，并在2012年的评级中高居5A级基金会榜首。中国扶贫基金会已经实现了自2000年机构改革启动时设立的成为中国一流公益组织的目标，也初步实现了2008年提出的成为国际化公益机构的目标。那么，中国扶贫基金会存在的意义是什么？中国扶贫基金会的新方向、新目标在哪里？中国扶贫基金会如何去实现新的目标？这些重大的问题摆在机构领导层和全体员工面前。2014年底，中国扶贫基金会领导层在年终总结期间，发动并组织全会员工，经过专业机构培训并对上述问题进行引导、梳理、讨论。通过全员参与的集中、分散、再集中的讨论方式，在吸收全会员工意见和建议的基础上，形成了中国扶贫基金会新时期核心战略与文化价值观体系。2015年2月15日，执行会长何道峰在机构全体员工大会上，做了题为《中国扶贫基金会新时期战略与使命阐释》的报告，详细阐释了中国扶贫基金会新时期战略与使命价值体系形成的原因、内容、意义、作用。2015年3月，中国扶贫基金会第七届五次理事会通过了中国扶贫基金会新时期的战略提议，由此开始了中国扶贫基金会发展史的新篇章。中国扶贫基金会新时期的战略和文化价值体系包含以下主要内容。

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何道峰:中国扶贫基金会前执行会长，中和农信小额信贷创始人，前董事长。历任国务院农村发展研究中心副研究员，国务院发展研究中心副研究员，国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心主任、研究员。1999年起以志愿者身份加入中国扶贫基金会，历任中国扶贫基金会秘书长、副会长、执行会长。作为机构领导班子的主要成员之一，主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

王行最:中国扶贫基金会专职副会长。曾就职于农业部国际合作司、农业部中国欧共体农业技术中心、国务院扶贫办外资项目管理中心，任首席翻译、副处长、处长等职。2001年调入中国扶贫基金会工作，历任副秘书长、常务副秘书长、秘书长、专职副会长。作为机构管理班子的主要成员之一，亲历并参与主导了中国扶贫基金会改革、发展和壮大的全过程。

刘文奎:中国扶贫基金会执行副理事长、中国扶贫基金会秘书长。曾就职于国务院扶贫办中国西部人力资源开发中心，任主任助理、副主任。2001年加入中国扶贫基金会，先后主管筹款、项目管理等工作；历任秘书长助理、副秘书长、常务副秘书长、秘书长。作为机构管理班子的主要成员之一，亲历并参与了中国扶贫基金会的改革、发展和壮大的全过程。

杨青海:中国扶贫基金会创会员工，亲历了中国扶贫基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程，历任项目开发部主任、母婴平安项目部主任、秘书长助理、副秘书长等职。

华克:中国扶贫基金会创会员工，亲历了该基金会从创立、发展到改革、壮大的全过程；历任中国扶贫基金会办公室主任、行政人力法规部主任、资讯监测研究部主任等职。

柏铮:中国扶贫基金会资深员工，亲历了该基金会改革、壮大的全过程；历任中国扶贫基金会小额信贷部主任、综合项目部主任、资讯监测部主任等职。

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