电商，于腾讯而言，更像是一门不同以往的新生意。跌跌撞撞近10年后，腾讯电商似乎终于理清发展思路、各种内外部资源、统合战线，并试图通过“微信＋移动电商”的路径实现逆袭。目前，不容回避的是，腾讯电商早年已经落下太多“功课”，阿里系电商和京东商城早把腾讯电商甩出了几条街。

本研究通过分析总结河南省风光电发展现状、面临的困境等各方面情况，研究发现河南省风光电发展特点和主要问题，梳理支持风光电发展政策落地过程中遇到的堵点难点，提出推动风光电发展的针对性建议：建立补贴及时兑付机制，加强电力灵活调节能力建设，多措并举不断加快风光电发展，积极推进先进储能技术规模化应用，坚持能源安全为前提，为河南省加快风光电发展提供决策咨询。

电子商务作为依托于互联网的新型经济活动，正以前所未有的速度迅猛发展，渗透到经济社会的各个领域。作为传统矿山机械企业的黎明重工成功开启了行业电子商务的新纪元，将重型机械产品成功引向了持续快速发展的电商产业。从粗放型电子商务模式到精细型电子商务模式，再到专业化电子商务模式，直至今日的创新型电子商务模式，黎明重工走过了一段不平凡的电商之路。

与电商的成长相辅相成的是物流产业的发展。阿里牵头成立“菜鸟网络”，即“地网”，以便解决物流干线仓储的瓶颈问题，其物流“天网”解决物流数据化问题，最后二者要相互编织在一起，达到“天地合一”。京东2010年便提出“亚洲一号”仓储计划，现在已经进入实施状态，其自建的仓储与物流系统不仅自用，而且可以向外提供服务。其他电商也纷纷自建物流队伍甚至物流园区，“智慧物流”的...

本文介绍了中国华电集团公司危机管理体系与管理案例。文章首先概述了中国华电集团公司的企业情况，其次谈及华电集团公司的危机管理体系，随后分析了华电应对汶川地震危机管理和乌江冰冻灾害危机管理两个案例，最后对该企业危机管理水平进行了评价。

2020年，在国家风电抢装的市场机遇下，湖南省内风电企业均迎来快速发展的机遇，以中车株洲所、三一为代表的整机企业快速发展，并带动湖南省内产业链如叶片、发电机、变流器等协同发展，实现湖南省风电装备产业的跨越式前进。