2003 ~ 2007 年的五年， 是我国投融资体制改革积极推进的五年。 “ 国九条”发布， 股权分置改革基本完成， 资本市场迎来了新的历史发展机遇。 这五年， 也是我国文化体制改革取得突破进展的五年。 改革思路日趋明晰， 产业潜能进一步激发， 文化产业在资本运作助推下步入新的发展阶段。

2011年，影视产业在整合中寻求突破，动漫游戏产业进入“并购季”，音乐产业在重组中积蓄发展力量，跨地区、跨行业、跨所有制、跨行政层级的重组推动了文化产业结构变迁，跨国文化资本流动日趋频繁，中国文化产业步入重组时代。同时，相关企业上市融资热度不减，银行业务进入新“蓝海”，股权投资“文”风而动，但资本运作风险防范也引起了各界的广泛关注。

2003年新奥集团在产业发展方面，市场开发喜人，技术创新取得重大突破，产业规模化程度一步提高。在管理提升方面，系统性、精细化管理纵深发展，专业化格局全面夯实。在资本运作方面，投资者关系进一步优化，投融资能力更加强劲。

本文以沈阳“老龙口”的现状与发展为例，探讨了“续接历史，弘扬传统”这一话题。文章首先谈到了“老龙口”以酒博物馆为重点，强化传统品牌的软实力建设，其次论述了要抢抓先机，率先申报非物质文化遗产保护名录，扩大“老龙口”的影响力，随后阐述了要加快推进文化资本运作转制，为“老字号”发展注入活力，最后则指出了老龙口未来的发展方向。

青海盐湖工业有限集团公司位于柴达木盆地察尔汗盐湖，经过近50年发展，已成为国内首家大型钾肥工业基地，拥有配套完善的盐化开发体系和企业人才队伍，形成氯化钾生产经营、科研开发、建筑安装、工程监理、酒店服务、进出口贸易和资本运作为一体的大型现代化集团公司。集团公司成为青海省利税贡献大户，是青海省确定的全省经济“四大支柱”产业之一。

经过多年的积淀，安徽出版集团已经从八个松散的小出版社成长为一个共生共赢的大出版集团。2013年，集团灵活安排资本运作，聚力发展出版主业，完善人才建设机制，成功打造了新业态媒体的发展模型，完成了向文化创意产业的大举进发，不断创造新的神话。