教育培训机构正在成为满足社会公众选择性教育需求的重要力量，已初步形成机构类型多元、培训内容丰富、培训方式多样的教育培训市场。但目前教育培训机构的服务质量有待提高，教育培训市场的格局还没有完全理顺，对教育培训行业的认识与定位还不清晰等，成为制约教育培训行业健康可持续发展的重要问题。在未来，应在规范并扶持的政策目标下促进教育培训行业的发展，通过多种政策措施扶持教...

2008年，中国扶贫基金会第五届四次理事会制定了“筹资型、国际化”的机构发展新战略。在机构发展新战略确定后，机构领导层对筹资开发部门及其工作进行了调整和加强，逐步建立起了适应机构发展新战略的组织架构和工作措施，有力地促进了机构筹资开发工作的发展，进而推动了机构事业的全面发展，为机构在2008～2015年的腾飞奠定了坚实的物质基础。

经费来源管理是社工机构重要的战略管理内容之一。广东省社工机构从2007年至今经历了两个发展阶段，第一阶段是2007～2009年，这一阶段社工机构处于艰难起步期，基金会小额资助和政府购买小项目提供了少量运营经费；第二阶段是2010～2014年，广州等地推出大量购买家庭综合服务项目，机构项目经费急剧增加，为机构提供了稳定的资金来源，一个200万元的项目可以为机构...

战略，是一个组织或机构具有的长远性、稳定性的发展方向和总方针，是制定组织或机构具体政策、措施的依据，是组织或机构一切活动的指导。在中国扶贫基金会改革前的10年发展历程中，机构并没有制定明确的发展战略。在2000年1月召开的第三届四次理事会上，中国扶贫基金会开始尝试制定机构阶段性发展战略，由此产生了品牌项目发展战略。